Экспертное суждение представляет собой метод обращения за советом к «сведущему человеку». Эта техника является, пожалуй, самой древней: обращаться за советом к мудрецам или вождям начали еще задолго до полявления формального прогнозирования. Экспертное суждение особенно важно при рассмотрении запутанных вопросов, когда имеются сомнения по поводу истинности данных и их интерпретации, или когда проблема понятна только специалистам.
Содержательным наполнением методики является привлечение к прогнозированию человека, глубоко погруженного в изучаемые проблему или направление, а потому – способного выдавать ценные и значимые суждения о них.
Опрос экспертов в рамках долгосрочного прогнозирования обычно проводится следующими методами:

1. Открытые слушания в ходе работы комиссии.
2. Выступления в ходе работы семинара или рабочей группы.
3. Структурированные интервью, соблюдающие минимум точно определяемых критериев установки экспертного суждения. Методы определяются исходя из потребностей организатора работ.

При проведении экспертизы, т.е. обращения к экспертному суждению,, должны быть решены два главных вопроса: первый – это подбор необходимых экспертов, второй – это обеспечение связи между экспертами и общественностью, а также другими участниками работ. Результаты экспертизы должны быть сообщены понятным языком, избегая чрезмерного использования специфических терминов.
Дополнительной проблемой является сам характер экспертного суждения. Выступления экспертов как правило носят нерефлективный характер, и поэтому сами по себе должны использоваться с осторожностью. Работа по прогнозированию может быть поставлена в тупик конфликтом двух экспертов с противоположными позициями. Вывод экспертов в рефлексивную позицию – отдельная работа, позволяющая в разы повысить качество и полезность их суждений. Как правило, она проводится в ходе рабочих семинаров с участием квалифицированных модераторов.
Отдельным классом экспертных суждений являются «гениальные предсказания». Этот термин употребляется в западной литературе для описания предсказания (или нескольких предсказаний) будущего с помощью интуиции одарённой и уважаемой личности. Одной из общеметодологических проблем исследований будущего является появление время от времени «гуру», чьи суждения о грядущих изменениях и развитии на время привлекают значительное внимание и интерес. Как «гуру» приходят к своим выводам – обычно остаётся неясным. Полезность таких предсказаний для прогнозирования может быть довольно высокой, при условии грамотного включения «гуру» в контекст работы. Основная задача организаторов работы в этом случае – не допустить «захвата власти» гуру, т.е. подчинения работы и содержания прогноза интересам такого эксперта.