Методология сценирования

Методика сценирования «Неизбежное будущее» отличается от других методик в первую очередь представлениями о пространстве сценирования. Обычно считается, что пространство возможностей конечно и исчерпывается предложенным набором сценариев. Как правило, указывается инерционный сценарий и возможные пути отклонения от него. Для каждого такого отклонения рисуется «окно возможностей», внутри которого могут быть приняты управленческие решения, отклоняющие развитие системы от инерционного сценария.

Используемый авторами подход построен на представлении о «неизбежном будущем». «Неизбежное будущее» определяется безальтернативными трендами и никоим образом не зависит от принятых управленческих решений. Его оппозицией, также опирающейся на безальтернативные тренды и не зависящей от принятых решений, является «невозможное будущее». «Невозможное будущее» представляет собой версии развития, несовместные с «неизбежным будущим».

Любая область в пространстве сценариев, которая включает в себя «неизбежное будущее», но не пересекает «границу невозможного», является допустимой версией развития. С любой такой версией может быть ассоциирован сценарий.

В этом подходе к сценировнию деятельность управленца заключается в выборе субъективно наиболее приемлемой версии развития. Такая версия в обязательном порядке включает в себя «неизбежное будущее», но может быть намного богаче его.

Результатом сценирования в данной методике является:

·        Описание «неизбежного будущего» в выбранной области.

·        Описание «невозможного будущего» в выбранной области.

·        Описания основных сценарных веток-«орт», т.е. основных возможных вариантов развития событий.